Subproceso de Evaluación

Jefe:  Erick Monge Sandí 

 

Los temas que atiende este subproceso son:

  1. Evaluación del Plan Estratégico y Planes Anuales Operativos: para que el ciclo de la planificación se complete en todas sus fases, es necesario que se realice una evaluación y se compare entre lo que se planificó y lo que se ejecutó, por lo tanto es necesario evaluar los resultados de la implementación de los planes estratégicos y de los planes anuales operativos, esta evaluación implica la revisión de todos los centros de responsabilidad a nivel estratégico.
  2. Evaluación del Ministerio de Hacienda: el presupuesto asignado anualmente por la Asamblea Legislativa debe de evaluarse para verificar su cumplimiento, exceso o faltantes, la Dirección de Planificación es el ente rector del tema presupuestario en la institución, por lo cual es la responsable de efectuar esta evaluación.
  3. Evaluación Operativa de interés institucional: dentro del rol estratégico la evaluación juega un papel crucial, por lo que es necesario verificar que las operaciones de programas o proyectos de interés institucional concuerden con lo que se tenía proyectado; debe detectarse si se cumplió con la finalidad o meta esperada.  La Dirección de Planificación como ente rector en este tema, debe evaluar los proyectos o acciones institucionales y a su vez formular acciones correctivas para lograr que cada proyecto o acción institucional coincida con lo que se esperaba de él.
  4. Evaluación de requerimiento humano: dentro del accionar de la institución se solicitan evaluaciones sobre los resultados alcanzados por plazas extraordinarias o permisos con goce de salario o de programas, por lo tanto la Dirección de Planificación es el ente rector para verificar que los resultados alcanzados estén alineados con las metas predeterminadas.

 

 

 

 

 

 

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