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Organigrama Macroproceso Financiero Contable
Desde el año de 1975,
la Corte Plena
inició una serie de análisis sobre la situación administrativa del Poder
Judicial que culminó con la promulgación de
la Ley N
° 6152 del 18 de
noviembre de 1977 y a la creación de
la Dirección
Administrativa
la cual inició funciones a partir del 16 de enero de 1978. Nació como respuesta
a la necesidad de eximir a
la Corte Plena
de muchas actividades administrativas que
realizaba.
La reforma a
la Ley Orgánica
del Poder Judicial, N° 7333 del 1 de julio de 1993, transformó
la Dirección
Administrativa
en
Dirección Ejecutiva
.
Dentro de la estructura
administrativa de
la Dirección
Ejecutiva
se cuenta el Macro Proceso Financiero Contable, nombre que ha cambiado a través
del tiempo
·
Sesión Nº 34-90 del 14 de
mayo de 1990, cambia de Departamento de Contaduría Judicial a Departamento
Financiero Contable del Poder Judicial.
·
Sesión Nº 14-087 del 21 de
febrero de 2007, fue aprobada la estructura organizacional por procesos con el
consecuente cambio a Macro Proceso Financiero Contable.
El Macro Proceso Financiero
Contable, es el responsable de la ejecución de los recursos financieros del
Poder Judicial. Brinda los
servicios externos de: Trámite y cancelación de las pensiones y jubilaciones,
las facturas con cargo al presupuesto; así como de dar curso administrativo al
pago de depósitos judiciales y pensiones alimentarias, honorarios, peritajes,
jubilaciones, pensiones y consultorías en el ámbito de su competencia.
a.
Controlar la ejecución de los presupuestos ordinarios y extraordinarios del
Poder Judicial.
b.
Controlar y registrar las transacciones del Fondo de Jubilaciones y Pensiones,
del Fondo de Socorro Mutuo, de la cuenta «Publicaciones» y de cualquier otra
cuenta especial que se ordene abrir.
c.
Recomendar a
la
Dirección Ejecutiva
, la inversión de los
recursos económicos del Fondo de Jubilaciones y Pensiones del Poder Judicial,
Fondo de Socorro Mutuo, Fondo de Emergencia, y Contaduría Judicial, en apego a
las políticas de inversión aprobadas por
la Corte Plena
y el Consejo Superior.
d.
Gestionar los movimientos y pagos correspondientes a la planilla de asignaciones
a los jubilados y pensionados judiciales, así como cualquier otro egreso que se
ordene con cargo a la cuenta del Fondo de Jubilaciones y Pensiones.
e.
Asesorar y capacitar en materia financiero contable y de ejecución
presupuestaria a las oficinas que así lo requieran.
f.
Gestionar el pago de intereses que generan las cuentas corrientes judiciales,
conforme al procedimiento establecido para esos efectos.
g.
Asesorar en la gestión de riesgos financieros de mercado; materia actuarial y
aseguramiento de la calidad.
h.
Cualquier otra que por ley, reglamento o acuerdo de
la Corte Plena
, el Consejo Superior y/o
la
Dirección Ejecutiva
le asigne.
Misión
Brindar información oportuna
y de calidad para facilitar la toma de decisiones, que satisfagan las
necesidades de nuestros clientes internos y externos, colaborando con la
administración de justicia.
Visión
Organización modelo
prestataria de servicios financieros, contables y presupuestarios, que coadyuve
al cumplimiento de los objetivos de
la Institución.
Valores
- Respeto
- Manifestaciones de
cortesía hacia nuestros compañeros y usuarios internos y externos con el
objeto de dar una solución integral a sus necesidades.
- Honradez
- Actuar con rectitud
y transparencia en la ejecución de las labores diarias para lograr la
mejor calidad del servicio.
- Compromiso
- Eficiencia en el
servicio y operaciones que garantice la calidad y satisfacción en los
resultados
El Macro Proceso Financiero
Contable del Poder Judicial, está integrado por dos procesos con sus respectivos
Subprocesos y por una Unidad de Análisis Financiero y Riesgos.
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